疯狂补贴造出O2O“死亡名单” BAT入局混战小平台

　　事实上，对于寡头合并现象，除了1+1>2的积极推测，到家美食会CEO孙浩在企鹅智酷上发文称：如今，资本也意识到自己被“绑架”了，于是索性一同扶持一两个大的企业，让他们大到不能倒，他们暂时不挣钱，慢慢养着，目的是把别人吓走，将来没有人竞争，实际上资本也在控制着企业。“如果模式不对的话，就算最后剩一家还是不赚钱，最终大家都要面对现实，只是时间的问题。”孙浩认为，现在其实是企业和资本相互“绑架”的过程。O2O领域表面上确实是高频次灭掉低频次，谁的流量高，谁就占优势。但如果丧失对品质和服务的把控，长期看仍对发展不利。这也是大公司目前为止做不好生活服务O2O业务的原因。

　　多位业内人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表达了相同看法，O2O业务线并非BAT主营线，基因和战略等多种因素决定并非有钱有流量的巨头出手就一定能做好。而在多数情况下，BAT也选择以投资等方式与垂直领域的服务平台建立关系。“抛开与巨头如何相处的问题，O2O创业者要面对的更大挑战是同业竞争以及线下能力。”e家洁CEO云涛曾对记者表示，O2O创业一旦深入线下，从一个城市先行探路再往异地扩张时，将面临用户习惯和当地状况等的差异的问题。

　　眼下，O2O领域以同质化竞争居多，入局玩家不分大小，仍处于混战期。

（编辑：江门站长网）

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