IPO欺诈疑云下：乐视网与孙宏斌的“万圣劫”

不过，乐视电视销售数据却每况愈下。 

第三方机构奥维咨询数据显示，2017年前三季度，乐视互联网电视出货量150万台。而乐视网2017年初发布的公告显示，乐视2017年大屏智能终端硬件的销售数量保700万，争800万台。 

2017年的“919超级电视日”是梁军力推的乐视电视促销活动。9月19日前后一周，乐视电视的周线上销量未能进入行业前10名，排名甚至在暴风之下。 

家电行业观察人士刘步尘指出，乐视电视销售下滑原因颇多，关键原因之一即过去是亏本销售走量，现在为盈利大幅提价，一方面失去价格优势，另一方面电视内容版权中诸如体育比赛、电视电影的独家版权大量减少，失去对用户的吸引力。 

乐视网内部人士表示，梁军曾被孙宏斌视为最能够扭转乐视网局面的高管。但是，投资人希望在短期内看到效果，而职业经理人希望能够更稳健，对于处于低谷的乐视网来说，两者之间始终存在矛盾。

“现在来看，梁军的辞职可以说是一种解脱。” 乐视网另一体系的人士对腾讯《棱镜》感慨。

就在梁军辞职同时，乐视网一个兼具CEO和董事会双重功能的权力组织——新乐视管理委员会出现了。

该管委会的职责是“根据新乐视总体业务发展战略需要，进行相应战略的提出、明确、规划和总体管理，确保快速推进新乐视战略的达成”。

管委会主席系张昭（乐视网董事、COO、乐视影业总裁），副主席系刘淑青。张昭是乐视网经营管理以及危机管理的最高负责人，刘淑青系孙宏斌嫡系，张志伟、袁斌均系孙宏斌一手提拔的乐视网现任高层。 

另一位管委会成员李宇浩与联想控股投资总监同名，此前未担任乐视网高管成员。 

依据《公司法》和《乐视网公司章程》的规定，董事会是乐视网股东大会授权下的唯一权力执行机构。简言之，董事会才是执行公司经营计划、投资计划等事项的唯一权力中心。

孙宏斌此前就掌握着乐视网董事会的过半表决权。不过，刘弘这位贾跃亭的创业伙伴，目前还是乐视网副董事长、董事，其他独立董事同样对孙起到掣肘作用。 

自2017年1月投资乐视以来，孙宏斌或主动或被动的，不断加大对乐视网的控制：从“我不要乐视控制权”到取代贾跃亭执掌乐视网，从“为保证投资安全”到“这辈子一定要把乐视搞好”。 

如今经营数据、IPO疑问等一系列危机叠加，乐视网险境重重。新乐视管委会，可视为非常时期的非常之举。 

然而，再多厉行控制的手段，最终都要服务于拯救乐视网这个目标。

万达还愿意投资吗？

“新乐视”的概念在乐视网2017年7月重组董事会时提出，旨在与贾跃亭时代的乐视切割关系。这一新概念中，包括乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视云和乐视金融。

随后在9月的融创香港业绩会上，孙宏斌大致盘点了新乐视的突出资产，即互联网大屏电视、能力卓越的管理团队，以及乐视在影视自制上的能力。 

在此基础上，新乐视提出商业模式转型思路——不再与竞品比拼平台和流量，而是通过垂直整合乐视的电视大屏、自制内容，积累属于自己的内容体系，效仿Netflix模式，由互联网影视平台升级为IP驱动的分众内容运营平台。 

“在新乐视商业模式转型之后，必定赚钱。”孙宏斌彼时信心满满。

然而，乐视网2017年三季度年报披露的数据，比如亏损增加435.02%，比如电视终端、广告收入和会员收入均大幅下滑等，均预示着商业模式转型暂未见效。

孙宏斌当选乐视网董事长前就说到，有两个拯救乐视网的选项：“一是融创自己操盘，将乐视网当成融创转型的一部分，二是寻求引入一些战略投资者。” 

商业模式转型属于前一选项。如继续执拗于此，便需要融创自己给乐视网赋能，注入资金抑或其他资产。这种可能性日渐式微。

（编辑：江门站长网）

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