贾跃亭：我是世界最穷CEO 一家8口房子不到200平

　　网易科技讯11月9日消息，11月9日消息，今天上午，乐视网召开投资者沟通会，邀请机构投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

　　在交流会上，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭表示自己是全世界最穷的CEO，没有之一。

　　谈到创业，贾跃亭表示自己是全世界最穷的CEO，没有之一。”我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我们一家8口人，现在住的就是一个不到200平米的房子。我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。“贾跃亭表示。

　　对于未来盈利问题，贾跃亭提醒道，只要乐视全部的团队齐心协力解决问题将不再是最大的问题。目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。(静静)

　　以下为股东大会实录：

　　贾跃亭：上市公司三大业务：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务;YT：这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法;回应质疑：关于黑乐视的问题：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

　　乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

　　网络视频的未来在哪里?这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。

　　生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。

　　如何能让我们七大子生态间抢强化反，是全流程、每一个环节来实现的。价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。

　　如何实现生态创新，是觉得我们反化程度的一个重要要素，目前我们还处在初级阶段。最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，他是我们心目中最理想的用户结构构成，也是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。对于乐视来讲，目标用户获取非常成功。生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。

　　第一阶段主要是扩张，当下我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。

　　我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

　　乐视汽车在短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。

　　全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

　　最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。

　　乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。

　　3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。

　　我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

　　别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子(现场股东自发掌声了)我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。

　　只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

　　别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。

　　只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

　　过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。

　　我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。

　　乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军：我们的电视机不仅仅是一个屏幕或者获取播放器。我们希望能够通过产品和用户紧密的联系在一起。

　　电视购物是一个创新的尝试，但投入其实非常少。

　　还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制，主机游戏一直没有发展起来，我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品，把我们的电视机买回去后，就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年，希望游戏能贡献几个亿的收入。

（编辑：江门站长网）

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