后疫情时期，中小型企业数字化转型该如何做
发布时间：2021-11-17 23:26:07 所属栏目：资讯 来源：互联网
导读：在历经全球经济变革和新冠疫情的双重冲击后,中国企业数字化程度稳中有升,一系列基于数字能力的新产品、新模式为疫情后的中国经济复苏注入了强劲的发展动力。经过疫情洗礼的一众企业已然普遍达成共识:想要进一步提升核心竞争力,只有充分利用数字化应用,实现
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在历经全球经济变革和新冠疫情的双重冲击后,中国企业数字化程度稳中有升,一系列基于数字能力的新产品、新模式为疫情后的中国经济复苏注入了强劲的发展动力。经过疫情洗礼的一众企业已然普遍达成共识:想要进一步提升核心竞争力,只有充分利用数字化应用,实现业务升级变革,才能保障不被行业所淘汰。 通过开发数字化产品和服务,实现供应链和内部流程的自动化来推动企业内部创新,从而助推线上线下业务运营发展,实现收益增长、效率提升、成本节约,是企业数字化转型的最终目的,也是中小企业做大做强的必由之路。但是,在很多头部企业已经开始加快向数字产业延伸的时候,对于很大一部分中小企业来说,数字化转型仍是步履维艰,存在不少痛点难点。 一:数字化升级缺乏整体意识,对业务场景欠考虑 囿于技术架构和业务模式,多数中小企业的数字化转型依旧是从点到线的片面路径拓展,碎片化、封闭化,缺乏整体意识的战略思考。 纵观市场,其实每一个成熟产品背后,都蕴藏着公司经营逻辑思考。数字化升级应该充分考虑企业的战略定位、资源部署的取舍和业务发展方向,基于自身需求科学系统地进行梳理规划,而不是盲目推进。 二:顶层设计不成熟,实施路径不清晰 企业数字化转型是流程再造的过程,是涉及经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程,并不是简单地把各业务板块并入IT系统就能解决的。在构建平台的过程当中,更远非几个、几十个软硬件的随意组合,所以,没有科学的顶层设计方案以及落地实施路径,在过程中很容易出问题。 三:数字人才匮乏,数字化转型遇瓶颈 受资金投入、体量规模等限制,中小企业数字人才储备少,缺乏数字化转型所需要的懂管理、懂业务、懂技术的复合型人才,导致数字化建设实施能力不足,造成中小企业数字化进程缓慢,甚至停滞不前。 总体来看,数字技术能力和业务数量相互掣肘,是中小企业数字化转型的普遍困境;缺乏跨平台协作的数字解决方案、科学系统的数字化实施落地路径,则是中小企业数字化转型的巨大障碍。鉴于中小企业自身特质以及共性痛点,景同科技基于自身多年数字化建设能力经验,通过对多家中小企业数字化转型成功案例的分析和总结,总结出一套具有针对性的中小企业数字化转型科学方法论。 一:深入调研现状,站在IT视角全面洞察企业业务 景同科技赋能企业数字化转型,第一步就是对企业数字化现状进行全面深入的调研。深度剖析企业业务现状及发展需求,并结合行业的宏观发展形势、企业战略解读、企业数字化现状、成功企业的模式借鉴等多个方面,将宏观市场分析以及企业战略思想、运营理念融入到数字化升级规划进程中。 二:建立全面性、前瞻性、发展性的数字化顶层设计蓝图 第二阶段,景同科技着重从企业IT能力规划、信息架构设计、功能详细布局、及建设成本计划等多个方面,进行详细的顶层设计规划。 （编辑：江门站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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