产品经理如何做好需求分析？教你做个抬杠青年！

拿到需求后，先不要急于动手，先进行需求梳理：

1. 收集需求阶段：剖析用户实际需要解决的问题；
2. 需求可替代性、可行性分析：该需求是否有现成功能可解决，根据“产品原则”判断这个需求是否值得去做，从成本考虑这个需求是否能做/要做；
3. 沙盘推演：从业务出发，产出业务流程图，梳理异常情况；
4. 需求反推验证：将以上产出与需求方进行确认，确保初始方向正确

不断提问，以“抬杠青年”的姿态多问为什么，会在初期尽可能的挖掘很多潜在的“坑”。

前期多花点时间调研需求，总比开发后期改需求强，大家说是不是这个理？

作者：橘子；公众号：橘子周思录；我是3年产品橘子，每周分享自己对日常工作的总结思考，希望与您一同成长。

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（编辑：江门站长网）

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