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中小企业提升销量与品牌,为什么要从渠道开始?

发布时间:2020-05-11 02:49:25 所属栏目:点评 来源:做站长
导读:副标题#e# 决定企业发展下限的,是战略、商业模式等因素,制约企业发展上限的,则是渠道。 为什么优秀的产品卖不动?如何提升销量,找增长? 这个大家都看好的项目能不能赚钱?我的企业怎样突破现有的发展瓶颈? 为什么大家都叫好的品牌定位,落地困难? 诸

2019年,格力举报奥克斯空调事件,表象是较真空调能效标识,本质是渠道的攻守战:奥克斯凭借“互联网直卖空调”,不但线上销量领先格力,且“网销模式”令线下网点和出货的规模倍增,严重影响格力的线下渠道基本盘。

为什么呢?奥克斯网销模式,在线下的渠道效率,比格力更快。

奥克斯不是网批,而是在变革空调的渠道价值链:从产品更新速率,到送装一体化的服务,再到商家的库存周转、资金流结算,从而重新定义空调的线下渠道场景。

最后

  1. 决定企业发展下限的,是战略、商业模式等因素,制约企业发展上限的,则是渠道。
  2. 忽视渠道的力量,过度重视品类/品牌定位,过度依托产品的痛点解决能力,是当下营销的问题。
  3. 忽视渠道“买”的力量,过度重视渠道“卖”的力量,是当下渠道规划的问题。

 

本文素材来自互联网

(编辑:江门站长网)

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