APAC公司怎样释放创造性中断的力量
发布时间：2022-02-09 10:27:56 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：在一个充满顶级行业高管2019年11月聚集在吉隆坡的最高行业高管的房间里，关于业务和IT领导者的思想的关键问题是：如何实现更加连贯和凝聚力的数字转型策略，而不是采取Scattershot方法？ 答案可以挖掘创造性中断的力量，这是在20世纪90年代初的广告专业人士
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在一个充满顶级行业高管2019年11月聚集在吉隆坡的最高行业高管的房间里，关于业务和IT领导者的思想的关键问题是：如何实现更加连贯和凝聚力的数字转型策略，而不是采取Scattershot方法？ 答案可以挖掘创造性中断的力量，这是在20世纪90年代初的广告专业人士创造的术语，以描述其行业的变化，从技术进步和新的做事方式产生。 类似的现象正在跨行为今天的行业和城市。在他的主题演讲中，英国Venture Builder Blenheim Chalcot和谷歌英国和爱尔兰的前董事总经理Dan Canbley and Manging Parts伙伴，从30年前到目前为止，从上海和吉隆坡的城市展览会比较了上海和吉隆坡。“所有这种惊人的转型都是由一系列技术平台驱动的，以越来越快地发展。人们的新技术采用曲线正在变得陡峭，我们可以看到新技术达到四分之一人口所需的时间。以美国为例 - 电力需要50年才能达到四分之一的人口 - 但iPhone只花了两年。“ 他补充说，结果是不可避免的。“如果你相信，就像我一样，那种破坏来自最有效采用新技术的人，那么显而易见的是，随着技术的采用变得更快，公司的流离失所者也将更快地发生。” Cobley通过比较他们的企业寿命来强调公司的流离失所速度。注意到财富500强公司在20世纪60年代举行了大约60年的公司，他们在Elite集团的任期仅为20年，在未来十年中可能会降至15年。在一个艰难的演讲中，白皮人继续强调所有部门受到影响。 “你应该担心 - 医疗保健，电信，娱乐，银行和金融，农业，石油和天然气都将被扰乱，”他说。“所以，明确的必要性是破坏或被扰乱。”但是，领导者应该如何击败创造性的中断和快速转型的过程，以及他们应该寻找什么？ 为了为创造性的中断铺平道路，白布呼吁企业首先定义他们想要清楚修复的问题。例如，这可能是一个效率低下的过程，或者，例如，危机的顾客是危险的。 “然后开发一种创新的解决方案，最近改变的一些功能。最后，我们必须有一个动力的团队，往往带着疯狂的热情和一个解决问题的使命。“在许多例子中，白布地指出，谷歌的两个创始人，拉里页面和谢尔盖格林，他们放弃了他们的博士，以解决世界的信息，基于旧目录结构的旧目录结构在数百万群体中的网站上的互联网问题的问题基本关键字匹配搜索引擎。 “这两个人设定在车库中工作，并通过能够分析巨大数据集的强大计算机来解决一个新的系统来解决世界信息，并开发了一种基于网站的权限的站点导航搜索引擎。网站链接到它。“ （编辑：江门站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
