手里有刀，心里有佛

伐决断到刚柔相济，从做事到处世，张一鸣先是手里有刀，然后是心里有佛。

　　张一鸣上一次提到“平常心”，是 2018 年。

　　在头条号上，他转发了《财经》采访拼多多创始人黄峥的文章，并配以评论：“其实平常人是很难有平常心的” 这个好。

　　这句话是一代商业传奇段永平说的，黄峥觉得，这是段永平给他最大的启发。段永平一直念叨的是，“快就是慢，慢就是快”，“用平常心来做事情会更好”，“其实平常人是很难有平常心的”。

　　“平常心”这个词，是步步高企业文化核心价值观里的第一条。在段永平看来，企业文化是步步高的核心竞争力，甚至是在做价值投资时的第一位考量因素，就是商业模式和企业文化。

　　如今，“平常心”被张一鸣拿来活学活用，实用于当下。

　　“吃饭时好好吃饭，睡觉时好好睡觉”，“All-in 有时候是偷懒”，“不把外因当内因，不把运气当能力”这些更灵活的说法，是张一鸣对“平常心”这个佛源词更细微、更多面的感悟。

　　张一鸣在字节跳动 9 周年的主题演讲，本质是字节跳动企业文化的一种输出。只不过，更出圈的是张一鸣对“互联网黑话”的吐槽，那些抽象复杂的词汇存在于各大互联网公司，与“平常心”形成鲜明的对比，这种批评自然也引得一片互联网人的演绎和附和。

 

，具体的行动目标已经不用在年会上外露。

　　在经历过新冠疫情和 Tiktok 漫长危机之后，曾经的“务实浪漫”和“大力出奇迹”被“平常心”替代。这个看似“佛系”的心态，实则是“无招胜有招”。

　　其实每年年会的演讲，都是不同阶段的字节跳动对不同外部环境的回应，也是其外部形象展示的一部分。

　　从杀伐决断到刚柔相济，从做事到处世，张一鸣先是手里有刀，然后是心里有佛。

　　商业佛理

　　众所周知的是段永平与黄峥的渊源很深，但段永平和张一鸣没有什么交集，如今的“平常心”或许是他们最大的共识。

　　“张一鸣能把公司产品做成这样，显然是极度厉害的，但具体我没跟踪过。”段永平曾在去年夸赞过张一鸣，他知道抖音影响巨大，但没怎么用过抖音，没太找到乐趣。

　　段永平擅长化繁为简，“平常心”这个词在他看来，就是排除外界的干扰，回到事物的本源，“坚持做正确的事情，并力求把事情做正确”。

　　这跟字节跳动推崇的“务实浪漫”如出一辙，张一鸣认为的“务实”，就是做正确的事情，就是大力出奇迹。

　　2019 年年会上，张一鸣吐槽了 HR 没有做正确的事情，而是做了容易的事情。因为 HR 招人的时候写着，要有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和迭代经验。张一鸣说，按照这个要求，公司的一大批 PM 一个都进不来。

　　雪球上有人曾问过段永平，做到平常心好难啊，有什么方法吗？

　　段永平说，平常人是很难有平常心的，所以平常心又叫不平常心。“如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的，倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。”

　　正如有人问查理·芒格，如果用一个词形容他们的成功，芒格回答：rationality（理性）。段永平觉得这个词跟“平常心”是一个东西。

　　企业文化的归纳总结，在企业外部看来是正确的名词组合，其实代表着企业内部在“利润之上的追求”。段永平认为，企业文化能让企业少犯原则性的错误，在同一个行业里，企业文化好的企业活得长些。

　　更重要的是，缺什么才强调什么本是人的天性。“我之所以提出平常心的原因，就是因为我也会失去平常心，所以大家都差不多，需要时刻提醒一下自己。”段永平说。

　　张一鸣说的也没错，如果你把自己当做客体，就能有

（编辑：江门站长网）

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