如何建立专家团队

将继续采用这种方法。

企业的多云计算决策通常基于三个方面的考虑：一是希望提高敏捷性，并避免或最小化供应商锁定。二是现代应用程序是通过设计以模块化的方式创建的，可以采用多个云计算提供商的云服务或使用来自多个云平台的服务。三是统一对其IT系统的管理和监视以确保运营控制。企业通过使多个云计算提供商的策略、过程、流程实现标准化来做到这一点。

很多企业推出的“云优先”计划需要团队合作和大量技能，需要确保他们有合适的参与者，以确保云计算策略成功。

企业云迁移团队的关键成员

(1)行政管理人员

任何迁移策略都需要有一位对云迁移的成败负有主要责任的领导者。这可能是首席信息官、首席技术官或其他高级IT管理人员;或者是首席云计算官(CCO)，这是一个相对较晚出现的高管职位，主要负责管理企业的云计算环境。

随着云计算变得越来越重要，期望看到更多企业任命首席云计算官，他们负责确保企业从云计算计划中获得较大的价值，同时降低风险。这在很大程度上是通过使云计算服务与企业的业务目标紧密结合来实现的。

无论谁来管理云计算工作，云计算领导者都需要监督战略的每个阶段，其中包括评估企业的需求、评估云计算提供商，部署云计算服务以及维护服务。云计算领导者还应与管理安全性、可用性和其他云计算管理领域的人员紧密合作。

(2)执行发起者

任何重大的技术计划都可以从企业的赞助者或支持者中受益，云迁移也不例外。根据业务规模或项目规模，其支持者可能是首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席信息官，也可能是企业整个高管团队和董事会。

关键在于，高层管理人员的认可对云迁移战略的成功至关重要。如果没有他们的支持，为这项努力提供资金和其他资源可能会更加困难。

关于云计算的问题是，它可以对业务的几乎每个方面都产生影响：IT、人力资源、财务、营销、销售、产品开发、法律、客户支持以及其他领域。有很

（编辑：江门站长网）

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