业务部门不配合信息化

任肯定在于业务部门不配合。但是，没能让业务部门配合这件事情，肯定是老板或者CIO的责任。那么谁该负主要责任呢？

大部分人都认为新CIO该做的已经都做了，责任肯定不是CIO的。但是我们要考虑到群里主要是CIO和IT经理这个因素，是不是立场影响了判断。

独立顾问于潇则建议也站在老板的角度考虑一下，老板不可能因为信息化建设的不确定性而承担企业的波动风险。

而其中CIO存在的问题是：第一，没有能够与企业业务部门进行有效沟通，不具备流程优化与整合能力；第二，这个CIO首先不该是分配任务，而是分析为什么以前业务部门没有那么做。

但是也有不同的意见，认为这不是沟通能力的问题，应该是CIO很难影响业务部门。对业务部门有利的事，他们会很好配合；增加他们工作量的事，为什么要配合你呢？配合好了怎么甩锅呢？

讨论的细节还有很多，主要就集中在是不是由CIO的沟通能力造成的，可惜的是，最终也没达成共识。

实际工作中出现类似情况，结果是怎么样的呢？一位IT负责人说：“我们就是IT背（锅），业务骂系统垃圾。”

一位IT总监则用类比的方式来解释这个现象：“历史上的变法成功概率较低，变法主持者多不得善终。”

撇开拿“变法”的历史与信息化相比是否合适，IT部门为信息化失败背锅的情况肯定是常态。

那么如何才能扭转这种局面呢？

某信息化行业资深从业者认为：只有IT部门有能力直接参与到公司的盈利业务中，能产出可衡量的盈利，才有可能改变这个局面。

这个观点也得到了群内其他CIO和IT经理的支持。那么IT部门如何才能直接盈利呢？这是下一个话题了，请关注后续讨论整理内容。

（编辑：江门站长网）

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