暴风因乐视风波四起 然焉知非福？

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　　在中国的互联网圈，曾经“生态化反”轰动整个中国互联网的乐视，危机就像滚雪球一般越滚越大，并逐渐蔓延到了整个乐视产业链，乐视网、乐视体育、乐视金融……

　　而今天，乐视危机甚至开始向整个互联网行业蔓延。因为与乐视有着相似发展路径的暴风集团，同为山西互联网大佬的冯鑫近期也纷纷被媒体贴上了“下一个贾跃亭”的标签，一场有关暴风集团将成为下一个乐视的风波似乎也有愈演愈烈的趋势……然而，事实真的如此吗?暴风真的会成为下一个乐视吗?

　　暴风与乐视的异轨殊途

　　细细研究之后我们会发现，外界传言的暴风与乐视在股权质押、资本市场发展轨迹、业务布局等有着相似发展路径，实则还是有着很多本质上的不同。

　　一、一个控制布局边际稳中求进，一个层层垒高岌岌可危

　　对比当时乐视在建设全生态圈战略下的疯狂扩张，彼时的暴风顶多算得上是在试水、摸索新道路，毕竟建设一个庞大全产业覆盖的生态帝国是每一个企业家的梦想。将乐视压垮的最后一根稻草是汽车，也是因为造汽车导致乐视资金断链，从而出现危机。

　　要说暴风也在向未来电视看齐这话并不假，但要说暴风完全copy乐视则未免有些站不住脚，暴风从未染指乐视疯狂扩张时期的手机、易到用车、汽车等业务领域。相比乐视在全生态圈的疯狂扩张，暴风更像是在垂直领域深耕布局，暴风所有的布局，不论是暴风TV，还是暴风VR魔镜，几乎都是围绕在视频产业链上。与此同时，暴风各个子业务都是独立运营，也不会像乐视一般出现连锁的资金危机。

　　二、一个融资规模保守低调，一个资金流动“财大气粗”

　　乐视整个生态的规模超过1000亿，其疯狂扩张导致他们在多个业务领域资不抵债。相比之下，暴风的融资规模却非常小，暴风上市之后并未从股市圈钱，即便是原始IPO的资金也只有不到2亿，其他业务累计的股权融资也只有10亿左右，暴风集团的负债率非常低。最为重要的是，暴风集团的核心业务暴风影音一直处于持续盈利状态。与此同时，为了支持暴风的新业务发展，冯鑫质押了部分股票，但是在股市中一股没卖，冯鑫的股票质押也非常安全。

　　由此看来，暴风集团的负债和资金始终保持在一个可控的范围内：在融资规模上，暴风不及乐视饥不择食的“拿来主义”;在业务布局的资金分配上，暴风也在乐视无边际肆意拆补的映衬下多了几分稳重。乐视财大气粗，在纸醉金迷中丧失了最后的理性，只想去采崖壁高处的鲜花构筑乐视庞大帝国的空壳;暴风则更加保守，聚焦于自身更具优势的暴风TV和魔镜平台，又谨慎地独立出各个业务板块的营收，保障各板块资金的互不影响，暴风与乐视看待“钱”的态度全然相同。

　　三、一个是技术为本的脚踏实地，一个是内容至上的空中楼阁

　　同一个时代，不同的DNA。暴风和乐视不仅在表面的战略实施进度上有差异，二者的本质也不一样，并且基因不同的事实正在暴风的成长中被不断放大。暴风从一开始就走的是技术路线，通过高效运营走过了11年起起伏伏的创业之路;而乐视走的是内容路线，通过概念拉动资本，泡沫堆积成功。通俗点说，乐视缺乏落地，暴风倒是缺乏“做白日梦”的态度，二者在盈亏波动上的相似性也就不可同日而语。

　　四、同样的高增长，不同的深逻辑

　　说暴风将成为下一个乐视，还有一个重要原因是暴风曾拥有和乐视相似的高增长速率，但深入分析就会发现，同样的高增长率下隐藏着完全不同的深逻辑。乐视TV是乐视全生态的一个小小的补充，乐视并没有倾注更多的心血在电视身上，而暴风TV却从两年前就开始了电视领域的深度布局。乐视在提出颠覆电视行业的雄心之后再无后续，暴风TV从2015年末全球首款主机分体的暴风电视发布，到2016年的屡屡拿下互联网电视销量冠军、融资2亿刷新估值增长记录，及至2017年频频获奖与收获零差评成果，乐视电视和暴风TV的成长方向完全不同。

　　除此之外，二者的增长原因也不尽相同。乐视的增长来自虚构版图下重复的融资增长，暴风TV的增长则应该归因于远低过业内平均水平的获客成本和ARPU数据。暴风TV的获客成本基本上一直保持在业内平均水平的一半左右，比如在公司成立首年，行业获客平均成本是1000元，而暴风TV是500元，今天暴风TV的获客成本已经降低到了200元，极低的获客成本让暴风TV在成长效率上占据了极大的优势;

　　另外暴风TV的会员付费收入上已达6000万，每个用户平均收入ARPU值为61元，活跃用户总数达总体用户的95%，用户平均日开机使用市场为5.17小时，这与暴风TV的VIP影视会员能够享受到2-3倍于友商的新内容有莫大关系。可以说，在用户价值上，乐视的关注点大量放在了生态规模的扩大，暴风TV将更多的关注度放在了用户身上。

　　不管从哪个角度出发，暴风与乐视都只是曾经在电视版图交汇的两条直线。二者在战略、融资、业务布局上的异轨殊途注定了他们会越离越远。但暴风被卷入乐视危机，如今看来却未必是一件坏事。

　　暴风TV实则“因祸得福”，压力之下机遇四伏

　　尽管当前暴风正笼罩在乐视危机的阴影之下，不过从业务本质上看，暴风有一套自己的战略实施进度和产业打造逻辑，昨日的乐视之危，换眼看恰是今日的暴风之幸。众所周知，乐视与暴风有一个相同的业务板块——电视，从轻资产的互联网企业走向重资产的电视产业，暴风似乎一直有自己明确的打算和安排。

　　最初的2015年中旬，暴风科技和日日顺、奥飞娱乐、三诺数码影音成立合资公司：暴风TV，其后推出首款可分体升级的暴风电视，当时，暴风TV身后站着的“三剑客”是业内最有影响力也最具实力的从业者。次年暴风电视大获成功，共计售出约80万台，线下实体店多达6000家。而同时由暴风TV拉动的暴风集团营收从15年的6.52亿翻倍增至16年的16.72亿，涨幅高达156.44%，暴风TV生来就集宠无数。

　　而在如今乐视“余毒未尽”的轰炸下，暴风TV显然成了大众视线中下一个智能电视的领军人物，在被冠以“下一个乐视”称号的同时，暴风TV俨然是以“接班人”的姿态出现的。随着乐视电视危机的出现，只怕暴风TV会跑得更远。

（编辑：江门站长网）

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