暴风因乐视风波四起 然焉知非福？
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其次，暴风TV虽然从属于暴风集团，但其各板块的业务内容独立，财务风格一贯谨慎。暴风TV的CEO刘耀平在采访中曾提到，暴风作为一家互联网转型公司，并没有按照硬件烧钱补贴的战略定价，反之是不断加大研发和基础建设的投入，将产品品质放在了首位，这种不去盲目跟从定价的耐心值得引起互联网时代企业的思考。不过受到乐视的影响，短期内暴风TV的日子可能并不好过，但长远来看，暴风TV确实正在给我们带来惊喜。 再次，除了产品先行，暴风TV的上游成本控制能力也比较强。其一是产品的差异化设计和研发，增强了产品的核心竞争力，以此取得定价优势;其二是供应链的源头控制力，掌控技术、质量和成本体系以获得集成采购、生产和供应的主动权，将集成效率和成本控制力最大化;其三是保障供应链的安全稳定，营销效率和能力提升再次为成本控制加码。了解了暴风TV的经营理念，乐视急功近利的心态短板更加凸显，现在乐视TV走低波及暴风TV，也许是给了后者一个大显身手的机会。 最后，比起乐视，暴风TV可以说是因“稳”而得生存，现在没有了乐视这个竞争对手，暴风TV从长期的“乐视光环”压制下解脱了出来，并收获了更多的市场资源，羽翼渐丰。再加上暴风TV从产品创造的价格优势，到品质内容分发的首屈一指;从自行设计研发电视，到充分发挥能力边界;从去中间商的渠道优势，到依托京东、天猫等第三方巨头电商渠道保障营收和服务。乐视的倒下反倒成就了暴风，可谓落花入泥哺育了友商。 乐视的暗影很难再覆盖暴风TV的光芒，挑战变机遇，暴风TV也因祸得福，有望重出旧时乐视独大的TV江湖。 暴风TV接棒乐视，人工智能主导的电视产业第三次革命全面到来 7月15日，在第四届网易未来科技峰会上，暴风TV的CEO刘耀平先生提出人工智能即将开启电视产业第三次革命的概念，一度要被看衰的传统电视行业仿佛因为这一句话而焕发出新的生命力。 从电视的产业角度看，电视一直作为一项重要的家庭生活产品而存在，在现阶段，电视行业正面临着零售量和销售额的下滑。在经历了第一次平板电视革命，以及第二次互联网电视革命之后，电视主要是靠刚需在维持，消费动力存在不足，人工智能电视的出现将全面带动和刺激电视的消费需求，给整个电视产业带来新的发展机遇。 从行业大环境看，互联网的下半场变革声此起彼伏，人工智能的引擎声已经轰隆作响，未来生活的每一个场景都将可能有人工智能的参与。电视恰好在此时遇到了前所未有的转型危机，从最原始的电视与人通过遥控器的手动操作交互至今，电视与人之间始终隔着一道难以跨越的鸿沟。而AI正是改变这一现状最好的止痛剂，人工智能正在掀起电视产业的第三次革命。
暴风人工智能电视X5 ECHO 从提出第三次电视革命的暴风视角去解读，深耕电视领域的暴风TV正在厚积薄发。8月中旬，暴风发布了预备为其控股子公司——深圳暴风统帅科技有限公司引进战略投资者的公告，拟采取的增资及股权转让方式尚未确定。暴风TV作为暴风集团中估值和销量双线高增长的战略级业务，2017年的电视发展业内有目共睹。三个月前，暴风TV刚刚发布全球首款远讲语音人工智能电视暴风TV X5 ECHO系列，各大奖项全揽，人工智能电视研发已经提上了暴风TV的发展日程。 彼时，乐视已经彻底错过了这个风口，暴风TV则正在强势进军。乐视的退出给了暴风TV一个更广阔的舞台，从刘耀平提出革命的来势汹汹中感觉得到，电视产业的第三次变革下将产生新的行业巨头。 在一方面，如果从历史的视角去看，乐视走过的前路，反而让暴风吸取了更多的经验教训。在刘耀平接受钛媒体的专访中，他流露出了对乐视电视的惋惜。的确，乐视TV曾傲视群雄，异军突起。在产品研发上，乐视超级电视带领互联网电视产业迈出了极具意义的一步，是暴风TV的引路人;在企业发展上，暴风TV从乐视的陨落中吸取经验教训，暴风TV的电视变革之路将会更好走。
暴风TV CEO 刘耀平 在另一方面，从未来的视角去看，乐视没有完成的事，暴风抢过了接力棒。乐视急于求成，暴风相比之下更为稳重，在乐视未完成电视的颠覆性改变时，暴风TV毅然接过了这个担子。暴风TV提出的电视智能化、服务个性化与场景多样化正在重新构建电视产业，人机交互将成为暴风TV的下一个目标任务。 现阶段的暴风TV在人机语言交互上诞生了“三部曲”：听得见、听得懂、能干活。随着暴风TV在人工智能电视领域的不断深耕，一场由暴风TV引领的人工智能电视产业革命也正在全面到来。 可以看出，乐视的危机没有把谁拖下水，反而带给行业一份重要的借鉴意义，同时也给整个互联网企业敲响了警钟。而吸取了乐视前车之鉴的暴风TV，正在成为第三次电视产业革命的新领导者。 刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110 （编辑：江门站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
