专访董明珠：孤独奔跑的女强人

董明珠：交流不仅仅是见面、聚一下。像王健林、马云等好多企业家，我们并不是形式上的交流，而是看到对方的先进思想，接受过来，我觉得这就是最好的交流。说实在话，天天坐在一起喝茶真是没时间。像我们做广告，给王健林打个电话，说王总我想做个广告，让你出镜行不行。他说没问题！这是一种互相的认可。

提问：有没有什么业余爱好，化解压力。

董明珠：对我来说就不知道什么是压力。我们是以解决问题为动力，对我们来讲我就不知道什么是压力。

提问：看了您很多文章和公开演讲，感受最多的是讲自己做一线员工的经历。这些经历对您产生了什么样的影响？

董明珠：每个人都是从一线做起来的，只是选择的工作不同。每个不同的岗位都可以把一个人培养出来，只是看你自己是否去努力，是否去挑战，不是某个岗位让你成功，而是你自己的努力决定了自己是否可以成功。刚刚我讲了，未必成为总经理就是成功，你在这个岗位上，如果周边人都觉得你非常优秀，也是成功。

提问：您的战略决定更多的是来自于您自己的决定还是说团队给了您更多的建议？

董明珠：你要吸取很多方面的信息。但是团队取胜一定是在执行过程中取胜而不是在决策上取胜，否则为什么要一把手？如果团队都可以做决策，一把手就不需要了，在决策的时候一把手非常重要。

提问：您曾经说过格力是集权和放权的集合，这明明是很矛盾的。

董明珠：格力电器是非常集权的，董事长、总经理都是我，做决策的时候必须大胆决策，所以必须集权。放权是给更多有思想的年轻人机会和平台，做完决策，各个分管的负责人要对你的目标负责，对他们达成目标的实施过程中不能过多地干预。我经常到底下听员工的声音，但我不过多干预。

（编辑：江门站长网）

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