公有云的这五大定律 看看谁能跑得更远？

而且还有一点值得注意，“拿来主义云”版本分支繁多，互相之间兼容性差，跨厂商、跨系统的能力弱，因为没有总体规划设计，组件的一致性差，后期扩张性直接受限。这些会直接导致“烟囱型IT”的孤岛效应，结果得不断打补丁，后期成本越垒越高，总体成本反而会高很多。

另一条容易忽视的定律是：云厂商是否接受公众监管，主要涵盖两个维度：一，是否有完善的合规认证，二，是否接受上市公司的监管，是否是一家公众公司。说白了，这两条都过关的话，才更值得信赖，否则就很容易付出意想不到的成本。

认证方面，几乎与实力、规模可以划等号，亚马逊AWS在世界范围内提供服务，所以合规认证最为广泛，但其中一部分在中国市场拿不到加分。阿里云是亚洲合规资质最全的云服务商，亚洲、欧洲等重要合规认证，以及国内的重要测评、安全审查，阿里云几乎都通过并获得认可。其中，ISO 22301、CSA STAR Gold、德国C5附加条款为全球首家通过，德国C5和ISO27001则是亚太首家，MTCS Level3和ISO 20000是中国首家。此外在中国，2016年阿里云电子政务云平台就作为首批通过了中央网信办云安全审查(增强级)还率先通过了公安部云等级保护的四级测评。

另外，把自己放在公共视野之下，也是非常重要。亚马逊和微软、阿里、腾讯、金山都是上市公司，不单财务数据受到各类审计，运营、流程等各个方面都受到监管。特别是美国上市企业，美国证监会SEC的威力是各家企业都敬畏的。相比，未上市的云厂商就没有这一层“保险“了。

懂不懂数字化转型，决定了你能不能做好“智囊”

最后一点是面向未来商业世界的。实际上，无论是政府还是企业，选择云服务并不是终点，云只是一个工具，目的是要推动业务创新，给自身用户带来更流畅的体验，满足未来业务的需求。

公有云厂商如果仅仅满足客户现有业务的需求，这只是达标线，但政府、企业客户更需要的是未雨绸缪，甚至在推动业务创新和转型升级上，能够超越IT基础设施的层面，给出更长远的规划，或者解决未来业务可能会碰到的问题。所以说，更让客户信服的的公有云厂商，应该扮演的是智囊或军师的角色。

阿里巴巴本身是数字经济体的代言词，马云提出的“五新”战略已经在零售、制造等行业开花结果，在大部分人还只是“看着猪跑”的时候，他们已经把“养猪宝典”给对外输出了，并应用到越来越多的传统产业中。这跟没吃过猪肉和养过猪的人，是不能相提并论的。

相比，亚马逊AWS、微软Azure虽然实力不弱，但明显的短板是本地化能力差，对中国的国情、客户背景和业务前景不够了解，又缺乏面向未来业务数字化的洞察力，所以很难担当大任。所以这两年我们看到，亚马逊AWS、微软Azure在中国市场的发展频频掣肘。

那么，华为云、IBM、惠普、浪潮等传统云服务的企业级厂商又如何呢?表面看,他们有实施和交付私有云解决方案的优势，这么多年扎根在很多行业里，也算行业专家了。只不过，碰到了数字化转型这个坎，就显得有些因循守旧了。

总体来看，选择公有云品牌，不仅仅着眼当下，更要谋划未来。在不同类别的云服务商中，究竟哪一家更合适?今天我们深入剖析的“五大定律“和三大梯度上的对比，希望能给企业上云带来更多启示。当然，任何云服务都有所长，也有所短，没有完美主义者，阿里云只不过相对更全面一些，是集大成者罢了。

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（编辑：江门站长网）

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